洗白白全国首秀 重塑互联网+汽车后市场生态

　　摘要：随着现代生活节奏的日益加快，人们对于网络的需求尤为明显。洗白白作为一家新型的互联网汽车后市综合运营公司，O2O模式盛行的今日，如何在同质化严重的汽车后市场突围？

　　2016年1月10日，北京洗白白科技有限公司在重庆举行全国首秀新闻发布会，在洗白白科技成立半年以及吉祥物公仔“二白”半岁之际，洗白白科技选择重庆作为全国首秀的首站发布会，北京洗白白科技展示了新品发布，跨界战略合作伙伴包括uber，点评美团，车商，地产商等，牵手同行跨界企业，一起启动汽车后市场生态联盟，以及2016年基于互联网思维全新打造的一款国内首创“智能电摩”。

　　这究竟是家怎样的公司？

　　要做互联网+汽车后市场生态

　　北京洗白白科技有限公司从一开始就秉承打造一款以互联网为核心，垂直于整个汽车后市场的平台，终端，应用产品，以洗车为切入口打造汽车后市场生态，一切以用户价值为依归。

　　洗白白公司联合创始人王璐先生透露：公司成立短短半年，成立初期从一个只有十人的团队发展到上百人的公司，2015年7月我们成立自己第一支线下技师团队，并采取半军事化的培训和管理，从业务操作流程，服务用语都形成一体化管理。产品方面，现在已经完成ios端、安卓端以及微信公众账号，在各大应用市场都可以下载。也可通过400洗白白客服电话下单。与此同时我们也和大部分的互联网公司一样，迎来了一场互联网o2o产业的风暴，我们优秀的同行业前辈们纷纷出现了各种危机，而这样一场所谓的资本寒冬到底是资本市场的寒冬，还是互联网o2o企业的寒冬？当我们回归到理性的时候，不管是传统产业还是互联网行业，产品，才是永久的核心竞争力。那么，究竟怎样的一款产品才能被市场认可？才能被c端用户认可？是单纯的“上门”加一款app？还是靠烧钱，补贴吸引用户到平台上来？在我看来都不是。在互联网时代的大环境下，我认为当一款产品和用户建立关系的时候才是真正黏性的开始，而不是结束。不然无论你是互联网企业还是传统企业你与用户建立的粘性都是伪粘性，那么所谓的用户需求也更像是伪需求，如果你拥有非常多用户，但不是吸引过来的，是骗来的，从而得到流量和下单，那么，你是怎么得到的用户，同样你也会这样流失掉用户。所以洗白白公司的经营理念，不是要冲击传统4s店，零配件商，线下养护店，而是要集合这些传统线下渠道，互联网线上渠道以及汽车媒体渠道一起共同打造互联网汽车后市场生态联盟。

　　汽车后市场是笔怎样的“大生意”？

　　随着中国汽车后市场净值增长比例，不难看出未来几年汽车后市场依然有很大的上升空间，成倍增加的用户群体，使汽车销售盈利的模式转向了汽车售后盈利模式。然而对于我们的车主而言价格不透明，品质没保证，服务不满意却无处投诉。对于商家更是两头难的位置，供应商强势，消费者不认可，再加上越来越多缺乏汽车后市场经验的互联网平台公司加入到这个大市场，更加剧了行业以及市场的混乱无序。

　　然而市场需求很大，但传统模式已无法应对市场的变幻莫测，而洗白白科技作为一家新型的互联网汽车后市场综合运营公司，异军突起，不靠“烧钱圈地”的模式，而选择真正地服务于用户，垂直于用户和商家，解决用户的实际需求，并且实现全新的用户服务体系，做到线上预约上门洗车，线下到店洗车及自助一体化洗车，做到“滴水不漏”的全方位洗车无忧服务。

　　据悉，北京洗白白科技有限公司将在原有已开放成都重庆的城市体系上陆续开放昆明与贵阳两个市场。同时2016年也将携手国内顶级的电动摩托车生产商“英马集团”共同打造一款全新的互联网移动终端：“智能电摩”。这是一款基于互联网思维下呈现出的一款互联网移动产品并且包含一套全新管理体系，接下来我们也将把这款国内首创的智能电摩投放到物流体系与到家体系，完成目前市场针对最后一百米的监管和动向掌控等功能后，对于未来而言这款智能电摩也会承载更多的数据与用户，打通手机，穿戴设备，充换电网络，实现万物相连，互通互联，以及多平台各领域的互联网跨界生态链。

　　洗白白通过开放式的平台化运作，进一步整合产业链上下游资源并加以商业化，这种叠加会产生1+1>2的效应。可以预见，在“互联网+”的大潮下，洗白白科技将有更广阔的发展空间和前景！